7月12日上午，城建公司召开2024年半年度工作总结大会。长沙经开集团党委副书记、总经理陈海龙出席并讲话。城建公司班子成员、中层副职及以上人员参加。

会议听取了各部门分管负责人就各自分管领域工作进行的汇报。

陈海龙听取汇报时指出，城建公司过去半年工作思路清晰、重点突出、目标明确，做到了“四个坚守”：一是守住了资金保障的先决条件；二是守住了项目建设的目标节点；三是守住了质量安全底线；四是守住了管理闭环。他强调，下阶段工作任务艰巨，全体员工要认清发展机遇，切实增强职业使命感；认清工作目标，切实增强工作紧迫感；认清底线红线，切实增强安全危机感；认清风险挑战，切实涵养清廉本色，继续发扬城建精神，保持经开速度，提振精神、积极担当，深入落实长沙经开区管委会和长沙经开集团的部署要求，推动各项工作高质高效完成，为加快打造“三个高地”、奋进“两个率先”、推动“两区”高质量发展不遗余力。

7月12日下午，东方数智公司召开2024年半年度总结会。长沙经开集团党委副书记、总经理陈海龙，长沙经开集团党委委员、副总经理贺正强，集团公司各部门主要负责人参加会议。

会议总结了东方数智公司上半年各板块工作情况，并汇报了公司管理运营和各业务板块的下半年计划。

陈海龙强调，作为长沙经开集团市场化转型的重要部分，长沙经开集团对东方数智公司寄予厚望。东方数智公司各部门要志存高远，全力做好起步开局各项工作，在经开集团推进数字化转型中发挥好先锋队作用；要始终坚持高标准严要求，抓好当前重点工作，一步一个脚印，一起向更高的目标努力；要聚集中心工作，设置合理指标，迅速行动，高效推进，以科学的谋划、快速的落实推动公司高质量发展。下半年是决胜全年目标任务的关键时期，东方数智全体员工要保持清醒头脑，认清大局大势，抢抓发展机遇，努力争取发展主动、实现更大作为。 

星沙水务公司召开2024年半年度工作总结会议

7月11日，星沙水务公司召开2024年半年度工作总结大会。长沙经开集团党委副书记、董事、星沙水务公司董事长吕向龙，星沙水务公司党总支及经营班子、各部门（单位)主要负责人参加会议。  

会上，主要部门负责人依次发言，全面总结复盘2024年上半年工作，并对照年度工作目标任务谋划下半年工作思路，确保2024年各项工作任务圆满完成，推进公司高质量发展。

吕向龙对公司上半年各方面工作取得的成绩给予肯定。针对目前宏观经济的严峻形势和公司发展面临的挑战和机遇，他提出了四点要求：一要转变传统发展理念，创新发展模式，寻求高效发展之路。二要深化市场化改革，提升管理效能，引入优质战略伙伴合作运营。三要聚焦目标任务，强化工作落实，稳步推进IPO上市。四要严明工作纪律，树牢底线思维，营造风清气正的干事创业环境。

7月12日上午，新盛地（投资控股）公司召开了2024年半年度工作总结大会。长沙经开集团领导刘鑫、王顼出席，新盛地公司经营班子及部门（子公司）中层正副职参加会议。

会上，各部门、子公司负责人依次汇报上半年各项工作开展情况，存在的问题及下半年工作计划。公司经营班子对公司下半年工作提出要求、做出计划，要求公司上下进一步统一思想、明晰短板，以团结、务实的工作作风加压奋进。

王顼结合新盛地公司发展定位作出指示，要聚焦服务，持续优化服务品质，提升客户满意度；要以上市公司标准加强内部管理、决策效率和执行力度，通过科学的投资策略和严格的风险控制，提高公司服务水平、资管水平、内控水平；要加强安全管理，严守安全生产底线，持续推进廉政建设，确保公司高质量发展。

刘鑫围绕“廉政，安全，保值”三个方面提出三点要求：一要切实加强廉政建设，理好公与私、明与暗、廉与贪的关系，理顺名誉账、经济账、自由账和亲情账，把握好党纪法规、职能职责、权限、流程、制度的要求，绷紧纪律弦，守好廉洁线。二要着眼安全发展底线，建立健全安全管理体系，确保流程合规，有效防范化解各类安全风险，压实安全生产责任，推动安全隐患“动态清零”。三要根据经开集团巡查巡视结果，着手制定整改措施，完善相关机制，进一步提升工作效率和工作质量。

为全面回顾2024年上半年工作完成情况，明确下半年发展方向和目标，招商公司于2024年7月9日召开了半年度总结大会。长沙经开集团董事、招商公司董事长王顼出席会议。

会上，招商公司各部门负责人就上半年重点工作完成情况、存在的主要问题、下半年工作计划进行了详细汇报。2024年，在集团公司的领导下，招商公司各级团队紧紧锚定战略目标，切实打好系列组合拳，上半年在产业招商工作中累计对接项目148个，累计对接客商赴园区实地考察、洽谈139次，赴外地考察项目47个，完成招商引入项目16个，签约投资金额超10亿元的项目2个，在物业招商工作中完成园区物业去化面积约6.86万㎡。

王顼肯定了大家上半年获得的成绩，并对招商公司下半年工作开展提出具体要求：一是坚定信心，全面加速社会化招商步伐，广泛动员社会资源，形成招商合力。二是坚持目标导向，以年度考核目标为引领，高质量完成既定任务，推动整体工作迈上新台阶。三是坚持市场化改革，激发招商活力，破除体制机制障碍，激发招商引资的内生动力。四是坚持廉洁自律，树立良好形象，确保招商工作在阳光下运行，树立风清气正的良好形象。

7月12日上午，力都置业公司召开2024年半年度工作总结会议，公司领导班子、各部门（单位）主要负责人参加会议，长沙经开集团董事、副总经理罗卓群出席会议。

会上，各部门负责人依次汇报了上半年重点工作开展情况，通过复盘、总结对下半年工作目标进行部署。

罗卓群对力都置业公司全体员工的上半年工作取得的成绩给予充分的肯定，并对接下来的工作提出了四点建议：一是精诚团结讲合力。力都置业公司上下要凝心聚力铸牢中华民族共同体意识，精诚团结推进高质量发展。二是主动出击提效率。要强化执行力、全面促提升、工作有序抢得先机。三是精细管理拼效益。要加强基础管理，提升管理效益，坚持量质并举，聚焦内控管理。四是规矩办事守底线。始终把纪律和规矩牢牢挺在前面，严守规矩、不逾底线，知敬畏、有担当。

会上，供应链公司、东方产投、金服中心、星城融租、经沣小贷、经开担保（瑞隆咨询）、东方私募负责人分别汇报了2024年上半年度工作总结及下半年工作计划。会议肯定了各子公司上半年的工作成绩：一是发挥基金（股权）投资服务实体作用，上半年，新增股权投资项目4个，投资金额1.74亿元；30亿星城经开产业基金上半年投资子基金2支，投资认缴金额0.9亿元，对应子基金规模14亿元；60亿财信思迪母基金上半年新增投资子基金1支，投资认缴金额1.5亿元，对应子基金规模20亿元。二是持续强化金融服务，上半年举办金融集市活动4场，通过各种方式累计为超过百家次企业（个人）提供资金服务19.22亿元。三是贸易赛道助力发展，上半年启动两个产品的贸易赛道，完成贸易业务20余笔，贸易金额约1.1亿元。

会议指出，管委会和集团公司对产业投资公司高度重视，产业投资公司肩负着集团公司整体转型发展、为园区招商引资项目服务的重任，全体员工对未来发展要有信心，要迅速调整状态融入新团队，刻骨钻研不断提高综合素质，围绕绩效考核目标抓工作。

关于产业投资公司的发展，会议强调：一要锚定目标，抓好投资的主要矛盾，顶住经济下行压力不断为公司创造营收和利润；二是要建立完善的风控和决策机制，有效控制经营风险；三是要建立以目标为导向的绩效考核机制，鼓励多劳多得；四是要加强人才队伍建设，保持团队信念坚定、业务精专；五是东方私募要积极谋划产业基金运作的工作思路和方案，有效发挥产业基金招引作用。