糜鹿成群，虎豹避之；飞鸟成列，鹰鹫不击，在经济发展的战场上，一支队伍要具备战斗力就要做到令行禁止，不打乱仗，而在这个过程中，指挥力的重要性不言而喻。长沙经开集团机关支部的贺艳就身处“战役”的中心，如何行之有效地发挥绩效考核指挥棒作用，是她几乎每天都必须要思考的问题。

“共产党员就是一块砖 哪里需要就往哪里搬。”此前，贺艳在长沙经开区档案处工作，在其他人眼中，与枯燥的档案打交道是边缘化的工作，无甚意思。但在贺艳看来，整理好园区的档案，无论是对年鉴的编辑，还是对园区未来发展战略规划，都有着指导性的意义。因此，她对每一份档案都谨小慎微，力求将工作做实做细。

到了长沙经开集团后，贺艳所负责的人力资源板块给了她更多的挑战。“长沙经开集团属于长沙经开区的平台公司，公司组织架构有其特殊性。”贺艳说，公司必须要服务好园区的经济建设，服务好园区的中心工作，因此长沙经开集团下属十几家子公司横跨了水电、融资、项目建设、风险投资等多个领域……为了让每一位职工各司其职，人力资源部门首先需要承担下巨大的工作总量，“5+2”“白加黑”几乎成为她的工作常态。除此之外，难度更大的还是要制定出符合实际情况的绩效考核策略。东方产投是长沙经开集团新成立的子公司之一，主要负责创业项目的投资。当时，如何对东方产投进行绩效考核，公司内部也有着很大的分歧。“集团是第一次涉及这个领域，我们自己也没有经验。”贺艳回忆，那段时间，为了更深刻了解创投这一行业她经常加班到深夜，也常常和同事一起前往了全国各地多家同类型公司进行考察学习。

最终，东方产投成为了全公司唯一一家3年进行一次考核的子公司。“创投行业的实际情况就是需要一定时间的沉淀才能够看到收益，同时东方产投也是一家全新的企业，其自身也需要集团政策的倾斜来进行培育。”贺艳说。

与东方产投相反，星沙水务公司是一家拥有着成熟考核体系的子公司。但这两年，星沙水务面临着一个全新的情况——IPO上市。“一方面是尊重原有的考核体系，另一方面要引导星沙水务转向市场化运营。”一家公司如何进行IPO？在上市过程中如何通过绩效考核激励员工？怎样的考核体系才符合一家上市公司的真正标准？要解决这些问题，同样需要她与同事们一起沉下心去学，通过实际情况去认真分析。但不论工作多么辛苦、多么复杂，她都保持着一颗初心。“吃得苦、霸得蛮，是我们日常工作状态，虽然辛苦，但作为共产党员，这也是必须的。”贺艳笑着说。