通过此次学习，深感星沙水务公司的发展任重而道远。我们应该打开视野，提高站位，立足于行业，在全面围绕上市工作的前提下，开展对标管理，快速自我提升。既要做好研究部署、顶层设计，同时关注指导行动、考核评估，切实落到管理提升和经济效益上，扎实培养一流的人才队伍。

新盛地公司作为集团公司国企改革和市场化转型的前沿阵地，将围绕市场化发展长远布局，切实谋划好工业地产开发、城市资源运营主责主业，积极盘活“楼宇经济”、做实“四资”文章，为园区产业发展融入更多的商务、休闲、文娱、社交生活资源。

此次讲课内容既接“顶层”又接“地气”。建议集团公司把法人治理结构优化作为国企改革的“前置动作”，抓紧党组织对国有企业的全面领导，从要素管理向“管资本”转变，落实董事会决策主体作用、积极发挥外部董事作用以及发挥监事会监督功能、强化专门委员会功能四个关键要素，大胆尝试授权机制创新，在推进市场化经营机制过程中写下浓墨重彩的“关键一笔”。

金融板块在集团的市场化改革走在前列，经沣小贷按照国企改革三年行动方案思路，其中人员结构、薪酬管理、制度建设等基本按方案搭建。通过此次学习培训，深刻感到我们小贷公司要做大做强，还任重道远，有很多可以改革之处：如公司还可创新业务模式，开展资产证券化融入资金，为充分调动经营团队干事创业激情，给予公司经营团队股份激励等。

本次学习培训，对于当前正处于市场化转型关键阶段的普乐公司而言，可以说是恰逢其时。作为园区开发建设和运营的主体，我们应当结合“国企改革三年行动”，加快推进公司去“行政化”进程，不断完善法人治理体系、优化公司产业结构，提高市场运营管理水平，确保公司发展逐步实现盈利增效。