为牢牢把握“强省会”战略机遇、积极落实经开区“十四五”规划、强化园区产业发展配套支撑要求、巩固国企改革三年行动成果、进一步优化经济布局、结构调整、经营管理，实现战略升级，4月12日上午，长沙经开集团召开发展战略与规划项目启动会，集团党委副书记、董事、总经理谭超纲，集团总部各部门、全资控股子公司主要负责人及中大管理咨询有限公司项目负责人参加会议。

中大咨询公司表示将立足园区和集团实际，通过分析集团内、外部环境，研究同行标杆企业，对集团进行“问诊把脉”，按照“现状-目标-策略-落地”四阶段来开展战略规划内容的编制。中大咨询公司项目经理夏冰博士做出三项承诺：一是以问题为导向，不做成“套路”。确保集团在地方政府化债、城市红利减退等不利条件下，调整经营结构，提升盈利能力，满足管委会对集团“跳起脚来摘桃子”的要求。二是在满足国资委相关要求的前提下，实事求是做广泛的田野研究，不做成“教科书”。战略规划将既立足经开集团原有的“三商”定位，又结合外部的发展趋势，站在一个更大的视角来思考未来的发展。三是坚持长期主义，确保战略能切实落地，不做成“务虚报告”。战略规划成果出炉后中大咨询公司将进行宣贯培训以及督促实施，将每一个需要落地的具体项目完成情况明确到具体的责任部门，同时纳入年度绩效考核目标中，建立完善的薪酬绩效考核双对标接口。