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10月13日,长沙经开集团召开市场化改革动员会。集团党委书记、董事长谭超纲,党委副书记、董事、总经理黄士玮出席会议,集团班子成员吕向龙、李雪春、贺正强、罗卓群、刘鑫以及集团总部各部门和子公司主要负责人参加此次会议。
为进一步激发集团内在动力和活力效率,提升市场化竞争力和盈利能力,借助“三高四新”战略、“强省会”战略和国企改革纵深推进的契机,长沙经开集团拟成立市场化改革工作小组,确保市场化改革高效推进。会上,集团总部各部门和子公司主要负责人分别从打造市场化资金管理机制、落实分层分类差异化考核机制、打造效益型工资决定机制、强化集团人力资源集中管控、探索推进中长期激励机制、打造集团企业文化等方面进行了讨论交流。
黄士玮指出,走国企改革市场化道路势在必行,他强调,集团各部门和各子公司一是要找准自己的“赛道”,根据自己的业务板块,向市场要效益;二是要树立企业品牌形象,在做好本职工作的同时,打造自己的文化和品牌,最终走出园区、发展园区;三是要打造市场化体制机制,从不同的层面对薪酬、用人、管理等方面进行规范;四是要不忘初心,在走好市场化道路的同时,也要为管委会做好高标准、高质量的服务;五是要加强学习,要多与其他优秀公司交流学习,通过学习解放思维,促进公司高质量发展。
谭超纲强调,当前是集团市场化转型的关键时期,大家一定要统一思想,坚定不移地走市场化道路,各子公司要找准公司定位,以实现业务和任务的管控分离、提升业务运转效率为原则,推动公司高质量发展;要形成整体的市场化的体制机制,打造市场化的薪酬体系、市场化的用人机制、市场化的管理机制和市场化的考核机制;要坚持问题导向、目标导向、结果导向,靶向攻关、精准发力,确保高质量完成市场化改革各项任务。
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